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Et que l’aventure de l’analytique en RH commence!

En évoluant dans l’environnement de la gestion stratégique des ressources humaines, que vous parcourez un article de blogue, lisez une publication scientifique ou participez à une conférence, partout on vous lance l’appel de l’analytique. Le web a changé la disponibilité des données et la quantité d’informations électroniques échangées et personne n’y échappe à l’intérieur des organisations. Et, depuis les deux dernières années, la communauté en ressources humaines s’entend généralement pour dire que l’utilisation des données disponibles permet de participer à de meilleures décisions d’affaires.

Les études de cas et les résultats de l’utilisation de l’analytique sont éloquents : la capacité d’un soldat américain à compléter 40 push up et plus demeure le meilleur prédicteur du succès des nouvelles recrues au programme de formation initiale, l’augmentation de 0,1% sur le taux de mobilisation du personnel génère des revenus de 1 000 000$ supplémentaires dans un commerce de détail, etc. Or, vous entendez l’appel de l’analytique, mais la liste exhaustive des freins qui persistent à limiter son utilisation de dans le monde des RH a également été maintes fois documentées et vous n’êtes pas le(la) seule(e) à y être confronté(e) : une tendance à se fier davantage au jugement humain en gestion, un manque d’expertise dans le domaine des statistiques en RH, etc.

Franco et moi avons décidé d’embarquer à pieds joints dans l’aventure de l’analytique en fondant le Groupe Talentrix.

L’humain au sein des organisations nous a toujours fasciné et nous croyons fermement qu’avec la bonne technologie, l’expertise dans la recherche et le soutien professionnel adéquat, toute directement des ressources humaines pourra:

  • Explorer: poser des hypothèses sur les enjeux RH et problèmes d’affaires;
  • Prioriser: cibler les objectifs d’affaires qui contribueront le plus significativement à la performance organisationnelle;
  • Apprendre:obtenir une visualisation des situations en cours dans l’organisation en interprétant et analysant les données disponibles;
  • Intervenir:fixer des attentes réalistes et garder le focus sur ce qui fait la différence pour l’atteinte des objectifs;
  • Évaluer:mettre sur pied des tableaux de bord et suivre les résultats atteints et les progrès accomplis.

Comme vous pourrez le constater en parcourant notre site web, nous pouvons compter sur des partenaires de choix pour nous accompagner dans cette aventure. Malheureusement, l’analytique ne s’actionne pas comme un interrupteur au sein d’une organisation, mais chaque étape du chemin à parcourir est toujours une étape de plus vers l’utilisation des données à des fins d’efficacité et d’efficience organisationnelles. Nous sommes impatients de débuter cette route avec vous et nous vous souhaitons la bienvenue dans l’aventure de l’analytique en RH.

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Il y a encore de l’espace pour l’intuition humaine. À mon sens, Données + Jugement = Résolution de problèmes. Il existe toujours un certain contexte que les données ne peuvent pas capter. Vous avez donc besoin des deux éléments. En combinant des éléments de preuve au bon jugement, cela nous permet donc de prendre de meilleure décisions.. – Placid Jover