Pour gérer une équipe et mobiliser les ressources, il est généralement nécessaire de faire le point sur ses talents et ses leviers d’action. Il est également souhaitable de se donner les moyens d’introduire un changement dans nos comportements ou y être toujours plus performant.

Que l’on pense par exemple à la communication, à la négociation, à la gestion de la performance, du stress, des conflits ou des personnalités difficiles, il demeure essentiel en milieu organisationnel d’accompagner les leaders dans leur croissance personnelle et professionnelle et il s’agit souvent d’une source de motivation jugée très importante par ces derniers.

Bien qu’il existe plusieurs stratégies de développement et de méthodes permettant d’y parvenir, l’équipe multidisciplinaire du Groupe Talentrix peut vous soutenir dans le développement des talents et du leadership au sein de votre organisation soit par une approche classique de formation ou par un accompagnement plus personnalisé de coaching.

Formation

Le développement des compétences peut se concrétiser par le biais de diverses approches telles que :

  • L’élaboration d’un plan de croissance individualisée (pistes de réflexion, lectures, activités apprentissage dans l’action, etc.) ;
  • La préparation et diffusion d’ateliers de formation de groupe ;
  • La mise sur pied de groupes de codéveloppement professionnels.

Coaching

Dans le cadre d’une démarche de développement du leadership, au-delà des pratiques de formation qui vont axer leurs interventions sur les « processus » pour l’adoption d’une telle philosophie de gestion et d’organisation du travail, il s’avère que le travail de coaching et d’accompagnement personnalisé (individuel ou de groupe) risque de contribuer davantage à la modification durable des comportements en situation de travail. Quels sont les avantages à choisir le coaching comme activité de développement du potentiel ?

  • Approche personnalisée adaptée aux objectifs spécifiques du participant ;
  • Identification d’indicateurs permettant de mesurer l’impact de la démarche ;
  • Permet de prendre du recul sur les actions entreprises pour évaluer ce qui doit être maintenu, développé ou modifié ;
  • Expérimenter de nouveaux comportements, trouver soi-même ses solutions en obtenant un feedback approprié ;
  • Optimiser davantage son potentiel dans l’action pour atteindre plus rapidement et plus efficacement ses objectifs.